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经营意识深化于心,赛欧工程成果显著——郑氏化工赛欧工程8月份业绩分析会成功召开
发布日期:2017-09-07

       2017年9月5日下午,郑州郑氏化工产品有限公司赛欧工程8月份业绩分析会在第一会议室成功召开,公司副总及各部门主管级以上人员共计四十余人参加了此次会议。

       会议伊始,郑氏化工副总经理完春首先对赛欧工程3-8月份累计经营利润及潜力挖掘情况做整体汇报。完总表示,在8月份四级赛欧的推行工作正在有条不紊的开展中,利润中心和费用中心均将改善方案量化,使改善方案更加具有针对性,如调整产品结构,增加回款率等措施。其次,完总就8月份的经营情况进行分析,她用倒推销售额的方式,形象的说明了降低生产成本、调整产品结构、销售高利润产品对经营利润的影响。最后,完总就下一步继续推进四级赛欧业绩分析、重点跟踪各中心整改情况等做出了阐述。

 

经营副总完春做8月份业绩分析汇报

       紧接着,各利润中心、费用中心代表依次对8月份业绩进行分析及改善汇报。各利润中心负责人首先就7月份存在的问题及整改措施进行了汇报,之后对8月份数据进行同比、环比分析,就如何提升回款率,优化产品结构等方面提出了详细、可实施的方案。其后,各费用中心依次就8月份各部门整体费用情况做了汇报,并就如何降低成本,最大程度的为利润中心减轻压力提出切实可行的对策。最后,鹤壁厂部的代表就项目进度及资金使用情况做了简单汇报,并就如何最大程度的压缩项目费用给出了详细对策。

 

费用中心作物项目部代表做8月份业绩分析报告

       之后,郑氏化工副总经理完春就以上各代表的汇报进行了点评,她指出鹤壁厂部投产迫在眉睫,公司冬储需求量巨大,我们面对严峻的资金压力,所以加大回款力度是重中之重;各利润中心尤其是销售部应继续将改善措施量化,并坚持下去才能达到既定目标;生产厂部改善空间巨大,虽然销售量提高必然带动厂部生产力增大,但厂部生产力的提高也将带动整个公司效率的提升,二者相得益彰。另一方面,她指出费用中心应围绕预算进行管控,应向技术部学习,在具体项目上提升工作效率。

       接着,公司对在8月份赛欧工程利润中心过程PK中表现突出的部门进行表彰,夏邑生产厂部荣获“人月劳动生产力同比增长率”及“经营利润同比增长率”两项殊荣,奖金4000元;销售一部荣获“销售额月完成率”、“回款额同比增长率”两项殊荣,奖金共计2000元,郑氏化工副总经理骞天佑为各获奖代表颁发了奖金及荣誉证书。

 

副总经理骞天佑为利润中心代表颁奖

       赛欧工程自实施以来,涌现出了一批优秀的三级赛欧代表,他们不仅是赛欧工程强有力的推动者,同时也是赛欧工程的受益者。本次业绩分析会邀请了五位优秀代表做经验分享,他们分别就自身对赛欧工程的理解、推行过程中的心路历程以及所取得的成绩做了简单的分享。他们的分享言简意赅,生动形象,让我们看到赛欧工程数据营销、着眼细节的经营意识正在影响着更多的郑氏员工。

 

三级赛欧优秀代表分享经验

       至此,郑氏化工赛欧工程8月份业绩分析会圆满落幕。赛欧工程自实施以来,其控本增效的优势已表现的淋漓尽致,“论语+算盘”的经营模式已潜移默化的根植于员工的工作和生活中。尽管我们取得了一定的成绩,但仍不能放松对自己的要求,正如完总在最后总结中所说,“对自己宽容,就是对自己最温柔的一刀”,只有坚持再坚持,才会实现我们既定的目标,也终会收获我们的梦想。(文/郑氏化工综合部 徐凤)

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